تاریخ انتشار : دوشنبه 5 اردیبهشت 1401 - 21:34
296 بازدید
کد خبر : 1780

بهترین مدیریتها

بهترین مدیریتها
مدیریت یکی از مهمترین آیتم های اجتماعی است که تعاریف گوناگونی داشته و در تمامی سطوح اجتماعی قابل رویت است

مدیریت خانواده ، مدیریت جمع‌های دوستانه ، شرکت های خصوصی ، خصولتی و دولتی ، مدیریت های کلان اجتماعی گسترده و کشوری و لشکری و…
این حقیر کم دانش ، که محصل بوده و همچنین طالب کسب علم بوده و هستم
به فهم خویش و برای سهولت فهم عامه اجتماع مطالبی را خلاصه و کم حجم کرده و در نثری واضح بر حسب وظیفه اجتماعی به تنویر اذهان احاد پرداخته و نقش ذره کوچکی را ایفا می کنم تا جهاد تبیین را به فرموده مقام عظمای ولایت و رهبر فرزانه ایران اسلامی به منصه ظهور برسانم دعایم کنید .مدیریت به مفهوم ساده یعنی: هنر استفاده بهینه از نیروی کاردیگران ،
هر مدیری در شروع مدیریت خویش و در ۶ ماهه آغاز کار خود که این شش ماه را شش ماه طلایی آن مدیر به حساب می آورند بیشترین حجم و فشار کاری را متحمل میشود،
اگر این ۶ ماه را موفق بود ادامه کار وی یک سال باشد و یا ده سال ، کار وی را تضمین و سهولت مدیریتی وی را مشخص محرز می کند.
عزیزان مخاطب ؛ انواع مدیریت ها را می دانند
مدیریت را پیچیده و مبهم و سخت به تعریف نمی آوریم
به بخش های اصلی و مورد نیاز جامعه و به سبک هایی که عموم لایه های اجتماعی می توانند از آن بهره بگیرند اشاره می‌کنیم یعنی خانواده ،جامعه کوچک کارگاهی ،یا جامعه نسبتا بزرگ اداری و یا جامعه های بزرگتر ،کارخانه ای، همه و همه بتوانند از این سبک هایی که متعاقباً معروض میدارم استفاده کنند .سبک های مدیریتی را در وجه خلاصه گویی؛
به مدیریت اقتدار گرا یا همان پدرسالارانه و دیکتاتوری که در این نوع مدیریت بدون چون و چرا ، حرف مدیر باید اجرایی گردد. دیگر سبک مدیریت ؛ دموکراسی است که اجازه اظهارنظر معاونین و مشاورین است ، ولی در آخر مدیر تصمیم گیر است. دیگر سبک ؛مدیریت تفویضی است که مدیر دستگاه بر سایرین که معتمدین هستند تفویضاتی در مدیریت ارائه می کند ، مدیریت مشورتی هم نوعی دیگر است که مدیر در تمامی کارها از نظر مشورتی زیردستان خویش ، بهره برده و بعضاً تصمیمات خوبی اتخاذ می‌گردد.
و اما بهترین نوع مدیریت از دیدگاه این حقیر ؛ در مقال آوردن تمام سبک های مدیریتی مجال نداشته و باعث تصدیع می گردد . فارغ از ذکر انواع سبک های مدیریتی ، به بهترین نوع آن که در جوامع مختلف مورد استفاده شدند و تا حدود زیادی موفق تر از سایر سبک ها ، عملکرد مطلوبی ارائه داده است ، می پردازیم . مدیریت اقتضایی ؛ یعنی به اقتضای مشکل ، موضوع و طرح و برنامه‌های داده شده و ارائه گردیده ، مدیر دستگاه باید تصمیم بگیرد.
مدیریت اقتضایی یعنی در حل و فصل یک مشکل باید از مدیریت پدرسالارانه استفاده کرده و با اقتدار تصمیم خویش را اجرایی کند ، در موضوعی سبک دموکراسی را در حل و فصل موضوعات به کار می‌گیرد و یا در موضوع های پیچیده شده می‌تواند از مدیریت مشارکتی استفاده کند . و با اخذ نظر مشورتی سایرین بهترین پیشنهاد را ، یا تلفیق یک یا دو و یا چند پیشنهاد را برگزیده و اجرایی کند ، خارج از مقوله های مدیریتی و استفاده از بهترین نوع مدیریت ها که در کتب مختلف و در قالب نظریه های اجتماعی و مدیریتی ارائه شده و ریشه های چند قرنی دارد ، به زعم بنده حقیر که شاید بتوان در قالب یک نظریه آن را ارائه داد .
این موضوع در مدیریت است که مدیریت اقتضایی توأم با کاریزما می تواند به تنهایی گوی سبقت از تمامی سبک ها را ربوده و به یک سبک منحصر به فرد و انحصاری تبدیل شود.
بدین توضیح که مدیر اقتضاگرا تمرین مستمر کند تا کاریزماتیک عمل کرده و رهبری بر دلها را در شالوده مدیریت اقتضایی خویش به ترکیب آورده و معجونی ناب از مدیریت برای استفاده در مجموعه اجتماعی تحت مدیریت خویش بسازد ، قطعاً و بلاشک یک مدیر که محبوب دل کارکنان و زیرمجموعه خویش هست،
در اجرای برنامه‌های خویش ناکام نمی ماند . زیرا کارکنان تحت فرمان مدیر بالادستی خویش را دوست دارند و با جان و دل برای وی کار فراوان می کنند و هراسی از عدم پرداخت اضافه کار و حقوق و دستمزد و یارانه و کارانه و…ندارند . و به آن اصلاً فکر نمی‌کنند چون کاریزمای بالادست خود را به واقع دوست دارند و برایشان به اثبات رسیده که مدیر خودشان درک قابل فهمی از کارکنان داشته و قطعاً به اقتضای زمان و مکان و موقعیت در صدد جبران زحمات زیردستان خویش هست ،پس نتیجه می‌گیریم ، مدیریت اقتضایی بنا به اقتضائات کاری و مدیریتی از انواع مدیریت ها بهره گرفته و مدیر اقتضا گرا که حال ، تبدیل به یک مدیر و رهبر کاریزماتیک گردیده بی شک مورد تحسین افراد تحت فرمان خود بوده و یقین دارد چه باشد چه حضور نداشته باشد ، کارکنان با تمام توان کمک کرده و کار می‌کنند تا مدیر خود را راضی نگه داشته و با مقوله برد برد اجتماعی کمک کنند تا با کار زیاد مدیر خودشان موفق و علم این را دارند مدیرشان که موفق شد در جبران زحمات و ایثار های کاری تلاشی ستودنی کرده و در پرداخت ها درصدد جبران برمی آید
این رابطه دو سویه برد-برد بین کارگر و کارمند و زیردست با مدیر و مقام بالادستی یک نمونه بارز از مدیریت اقتضایی کاریزماتیک است که با عنایت به مبانی دینی و مذهبی ایران اسلامی ما
در بسیاری از ادارات و کارخانه‌ها و کارگاه‌ها و خانواده‌ها نیز مشهود و معلوم است.
به امید روزی که این سبک سراسری سرلوحه همه کارها باشد.
نویسنده؛ حسین برشان

برچسب ها :

ناموجود
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.

عکس روز هلدینگ ساختمانی کاط شرکت گاز شرکت گاز کابینت کاط هلدینگ ساختمانی کاط

فرهنگی

ورزشی

شهدا