به گزارش نسیم صبا از ایرنا، حسن عباس‌زاده روز دوشنبه در سومین همایش و نمایشگاه زنجیره ارزش، ضمن مرور وضعیت فعلی صنعت، با اشاره به ظرفیت نصب‌شده ۷۵ میلیون‌تنی پتروشیمی کشور، چالش‌های بازار، کمبود خوراک و لزوم توسعه دانش فنی را از مهم‌ترین اولویت‌های برنامه هفتم توسعه دانست.
وی، هدف اصلی برگزاری همایش را بررسی عمیق چالش‌های توسعه زنجیره ارزش و جبران عقب‌ماندگی‌ها اعلام کرد و یادآور شد: از سال ۱۳۹۹ تعریف مشخصی برای زنجیره ارزش ارائه شده و بررسی‌ها نشان می‌دهد برخی حلقه‌ها پیشرفت کمی داشته یا در عمل متوقف مانده‌اند؛ حلقه‌هایی که در صنعت جهانی رایج هستند اما در ایران هنوز به اجرا درنیامده‌اند.
به گفته عباس‌زاده، برنامه هفتم توسعه بر تمرکز و تعریف دقیق بخش‌های هدفمند زنجیره ارزش تاکید دارد و این شرکت علاوه بر اجرای وظایف محوله، مسئولیت هدایت و سیاست‌گذاری طرح‌ها را بر عهده گرفته است.
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی گفت: تا پایان سال گذشته، ظرفیت نصب‌شده صنعت پتروشیمی به ۷۵ میلیون تن محصول رسیده که ۷۸ درصد آن عملیاتی شده است. تامین خوراک پایدار همچنان مهم‌ترین مانع تولید است و سرمایه‌گذاری انجام‌شده در ایجاد این ظرفیت، به حدود ۱۸ میلیارد دلار رسیده است.
تولید، فروش و ارزش محصولات
وی خاطرنشان کرد: در سال گذشته، حدود ۴۲.۳ میلیون تن محصول به فروش رسید که ارزشی افزون بر ۲۳.۸ میلیارد دلار داشت. میانگین ارزش هر تن محصول نزدیک به ۶۰ دلار بوده و محصولات صادراتی به دلیل شرایط بازار جهانی ارزشی پایین‌تر از تولیدات داخلی داشتند.
عباس‌زاده دستیابی به دانش‌های فنی را یکی از چالش‌های محوری زنجیره ارزش دانست و ادامه داد: هرچند کسب این دانش امروز نسبت به گذشته آسان‌تر و انحصار آن از دست چند کشور خاص خارج شده، اما همچنان مسیری پیچیده دارد.
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی به تغییرات سختگیرانه مقررات بین‌المللی در زمینه کاهش کربن و کنترل آلودگی‌های دریایی اشاره کرد و گفت: ایران همراه با کشورهایی چون عربستان و چین در مذاکرات این حوزه حضور دارد و هفته آینده نیز با حضور رئیس سازمان محیط زیست کشور، جلسه‌ای برای اطلاع‌رسانی و آگاهی‌بخشی برگزار خواهد شد.
وی اعلام کرد: باید اطمینان حاصل کنیم که طراحی و تولید محصولات جدید با معاهدات بین‌المللی تطابق دارد تا در آینده با محدودیت صادراتی مواجه نشویم.
عباس‌زاده اظهار داشت: بسیاری از طرح‌های زنجیره ارزش با مشکل خوراک روبه‌رو هستند. گرچه خوراک‌هایی مانند متان در کشور موجود است، اما برخی سرمایه‌گذاران یا تمایلی به ادامه زنجیره ندارند یا توان آن را ندارند.
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی توضیح داد: قانون برنامه هفتم برای حمایت از طرح‌هایی که محصولشان پیش‌فروش نشده تدابیری اتخاذ کرده و آیین‌نامه آن چند ماه پیش ابلاغ شده است. برخی پروژه‌ها به سرمایه‌گذاری‌های سنگین نیاز دارند؛ برای نمونه، یک طرح ممکن است به ۷۰۰ میلیون دلار نیاز داشته باشد در حالی که برای بخش اولویت‌دار آن تنها ۱۰۰ میلیون دلار کافی است.
وی بر نقش موثر بخش خصوصی واقعی در اجرای این طرح‌ها تاکید و اضافه کرد: این بخش به دلیل پذیرش ریسک بالاتر، مناسب‌ترین گزینه برای کسب دانش فنی و پیشبرد پروژه‌هاست.
بازار محدود محصولات خاص
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی با بیان اینکه بازار محصولات خاص (Specialty) محدودتر از محصولات معمولی است، افزود: فروش این محصولات نیازمند بازاریابی و تلاش ویژه است و اگر بازار این محصولات شناسایی و تامین نشود، پروژه‌ها با خطر شکست مواجه خواهند شد.
وی یادآورشد: صاحبان لایسنس که خود تولیدکننده هستند، به طور معمول برند قوی ایجاد کرده‌اند و فروش برایشان آسان‌تر است، اما این ساختار در بسیاری از طرح‌های داخلی وجود ندارد.
عباس‌زاده به موانع محیط کسب‌وکار، قوانین ساخت داخل و واردات اشاره کرد و توضیح داد: محیط کسب‌وکار کشور متناسب با نیازهای این طرح‌ها تغییر نکرده و قوانین ساخت داخل و واردات، گاهی مانع توسعه آن‌ها می‌شود. هرچند اصلاحاتی مانند آیین‌نامه تخفیف پلکانی خوراک (ابلاغ‌شده از سال ۱۳۹۴) و تغییرات در اوراق تصفیه انجام شده، اما هنوز نقاط بهبود زیادی باقی مانده است.
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی تاکید کرد: موضوع زنجیره ارزش یکی از مباحث استراتژیک صنعت پتروشیمی است و تمرکز بر آن، نیازمند پیگیری مستمر، هماهنگی بین نهادها و اصلاح محیط کسب‌وکار است