افزایش راندمان

. به گزارش نسیم صبا:در یک اداره و یا نهاد , کارخانه، چه بزرگ و چه کوچک ، عده ای کارمند و کارگر مشغول و در صف تولید , یا صف خدمت‌رسانی قرار دارند . از نگاه یک مدیر کارکنان دو دسته هستند ، یک دسته ؛ کسانی که خوب کار می‌کنند و مشکلی ندارند و یک دسته ؛ کسانی که کار نمی کنند و به اصطلاح عامیانه جیم میزنند، از زیر کار در می روندو خوب خدمت نمی کنند ، در نگاه مدیریت علمی جدید باید تعهد و تخصص را همزمان به کارکنان آموخت و متعهدین را متخصص نمود و متخصصینی که متعهد نمیشوند را مرخص کرد ، چون آسیب رسان هستند، علم مدیریت جدید عنوان می‌دارد : که به افرادی که کار می کنند ، پاداش و اضافه کاری و رفاهیات بدهید، و افرادی را که کار نمی کنند را تنبیه کنید . کسر حقوق کرده و یا با عدم پرداخت اضافه کاری و عدم اعطای پاداش و تنبیه ، و مجازات کنید . اما نگاه ثالثی نیز وجود دارد ، شاید با توجه به قرائن و روایات و متون اسلامی به توان نتیجه گرفت و اظهار نظر کرد ، که آری کارکنانی که فعال بوده و توانمند کار می کنند ، باید مورد تشویق قرار گیرند ، تا ترغیب شده و سبب تشویق و ترغیب سایرین نیز باشند . و همچنین از کارکنان ناکارآمد و کسانی که تنبلی کرده و کار نمی کنند عذرخواهی کرد !تعجب نکنید ! آری یک مدیر خوب و باهوش و با ذکاوت ، باید از این دسته ، شخصاً عذرخواهی کند . زیرا باعث و بانی این ناکارآمدی ، تدابیر خود مدیر میباشد . اگر رئیس و مدیر و مسئول هر بخش و اداره و کارخانه ، مشکلات و نقصان مدیریتی خود را خوب بفهمد و درک کند ، و ببیند ، از کارکنان کم کار هم عذرخواهی می‌کند و در صدد اصلاح سیستم کاری خود بر می‌آید . عذرخواهی کردن رئیس و مدیر از مجموعه ناکارآمد ، دو ویژگی دارد : اول آنکه ، خود رئیس متوجه نقص های مدیریت کاری خود شده و دوم آنکه ، آن دسته از کارنکنان ، شرمنده شده و به اصلاح عملکردو نقیصه های خود می‌اندیشند، که اگر هم نقص های خود را برطرف نکنند، مدیر با کیاست ، با برطرف کردن نقص و مشکل و کمبود های علمی و اداری خویش ، نقص و کم‌کاری ، کارکنان را هم برطرف میکند . مدیری با لیاقت باشید و در همه امورات خود را مقصر بدانید ، نه دیگران را ،
این رمز موفقیت یک مدیر اسلامی است.

فکر اگر توسعه باشد و خدمت خلق،
نیست مانعی هیچ، در فکرت،
افکار بلند است که گردون چرخ، به تسلط دارد.

نویسنده: حسین برشان